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钢企降本有新招!

浏览次数:912 次 发布日期:2013-08-15 19:35:58 信息来源:聊城荣贺金属制品有限公司|http://www.bolaogc.com
 
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钢企降本有新招!

  面对严峻的生产经营形势,华菱集团将全年目标分解落实到11项措施上,以具体项目为载体开展挖潜创效,推动管理变革,加快品种结构调整,发挥协同效应。上半年,华菱集团实现销售收入383.5亿元,实现利润0.63亿元,同比减亏15.5亿元,挖潜增效近20亿元。其中,第二季度实现利润5.2亿元,比第一季度增加9.73亿元。

    今年以来,华菱集团深入推进精益生产,降低工序成本和能耗。上半年,华菱集团的钢铁工序成本同口径降低14。58亿元,吨钢降本207元;湘钢的生产成本降低127元/吨钢,期间费用降低63元/吨钢,厂外物流成本、外委劳务费用分别降低3500万元、1412万元;涟钢的配煤配矿成本比预算目标多降3500万元,吨焦成本和炼铁工序能耗指标明显改善;衡钢推行“振兴计划”,月均降低成本4000万元。

    同时,华菱集团品种结构调整创效显著,上半年实现重点品种创效2.95亿元。在管理变革方面,华菱集团积极推进三项制度改革,激活内部潜力,上半年降低人工成本8528万元;成立进口矿采购中心和国内采购中心,实行集团内集中采购,实现规模采购效益。在销售协同方面,该公司遵循统筹布局、统一定价的原则,注重部门间的协同,使螺纹钢产销率和货款回笼率均达到100%。

    下半年,华菱集团将以高炉为重点,进一步推行工序精益生产,改善经济技术指标,降低工序成本。抓好二次能源利用,力争涟钢新高炉TRT投产后自发电比例超过70%;积极推进湘钢135兆瓦超高温高压发电机组建设,全年实现能源回收利用创效3.85亿元、重点项目创效2.18亿元。发挥集中优势,缩小大宗原燃料采购成本与行业先进水平的差距。坚持低库存运行,降低资金占用。优化研发体系,实施集成产品开发模式,加大深冲钢、锯片钢等技术含量高、盈利能力强的品种钢的推广力度。优化物流运输方式,在确保原燃料到达和产成品外发顺畅的基础上降低物流成本。

 

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