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无缝钢管理论重量表:我对钢企发展第三产业的浅见。

浏览次数:1299 次 发布日期:2013-12-28 22:44:43 信息来源:聊城荣贺金属制品有限公司|http://www.bolaogc.com
 
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无缝钢管理论重量表:我对钢企发展第三产业的浅见。

 对此,一种观点认为,与其放弃对长期战略优势的追求或者在已有公司外投资新事业,不如想办法既支持有利于长期竞争优势的创新,又努力满足投资者的短期需求。然而,这对于领导者的要求很高,需要他们对新兴要务与传统机遇有合理的思考和判断,对负责两方面事务的员工一视同仁。
 一直以来,领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求,开展开发与创新,还是管理背景各异、能力不同的领导团队,都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前,企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求,对当今的领导层造成极大挑战。
未来大型的成功企业必然同时拥有“利于开拓核心业务的传统结构”以及“更适于抓住新机遇的组织网络”。而这需要公司的领导者建立起“二元运作系统”——即从现有组织中挑选“志愿者”构建起创新网络,并组成一支“先锋小队”来协调创新网络的战略方向与传统业务的整体战略。

 

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